我在上海有个女儿第2章 代沟的壁垒与知识的焦虑

外滩写字楼那间宽敞的办公室里冷气依旧充足将盛夏的酷热牢牢隔绝在外。

然而肖霄却感觉自己仿佛置身于一个无形的蒸笼之中一种焦灼的、源自内心深处的燥热正从四肢百骸丝丝缕缕地渗透出来难以被空调的凉风驱散。

窗前那片象征着活力与未来的浦东天际线此刻在他眼中竟带上了一丝咄咄逼人的压迫感。

百安居建材超市的广告牌似乎立得更多了赛科电器的巨幅海报也开始出现在一些新建高楼的醒目位置就连报纸上那些关于“信息高速公路”、“知识经济”的讨论也变得越来越频繁和具体不再仅仅是停留在理论层面的空谈。

那场与戴维·王的会面像一根导火索彻底引燃了肖霄积压已久的危机感。

他意识到仅仅依靠过去的经验和现有的人脉已不足以应对眼前这场由资本、技术和全新商业模式共同构成的、多维度的冲击。

他必须学习必须理解这些陌生的概念和规则否则等待他的可能不是激烈的搏杀而是无声无息地被边缘化直至淘汰。

这种认知带来的是前所未有的学习压力。

他的办公桌上除了日常的文件报表开始堆砌起一些与他过往知识体系格格不入的读物——《市场营销学原理》、《宏观经济学基础》甚至还有几本辗转弄来的、港台出版的关于连锁经营和物流管理的书籍纸张粗糙印刷也带着盗版特有的模糊感。

夜晚送走了最后加班的员工他常常独自留在办公室里就着台灯昏黄的光线费力地啃读着那些充斥着陌生术语和复杂模型的章节。

“规模效应”、“边际成本”、“供应链整合”、“品牌溢价”……这些词汇如同天书每一个字都认识组合在一起却变得艰涩难懂。

他试图用自己熟悉的“倒买倒卖”、“人情关系”、“看准时机”那套逻辑去理解却常常陷入更深的困惑。

他发现自己几十年摸爬滚打积累下来的、引以为傲的“街头智慧”和“商业直觉”在这些系统化、理论化的知识面前显得如此零散、片面甚至有些……落后。

更让他感到挫败的是阅读的速度和理解效率。

年轻时在东北他也能靠着油灯如饥似渴地阅读能找到的一切书籍那份专注和吸收能力仿佛还在昨日。

可如今不过四十多岁的年纪看着密密麻麻的文字注意力却难以长时间集中看上几页就感到眼睛酸涩头脑发胀那些逻辑链条稍长的分析常常需要反复回看好几遍才能勉强理清个头绪。

一种“老了”、“跟不上趟了”的无力感如同冰冷的藤蔓悄悄缠绕上他的心头。

这种知识结构的老化与更新换代的艰难在与公司新招聘的一位年轻高管的互动中体现得尤为尖锐和具体。

为了应对日益复杂的市场环境和引入新的管理思维在李卫东的建议下公司通过猎头以不菲的薪酬引进了一位名叫杨帆的年轻人。

杨帆不过三十出头戴着无框眼镜梳着一丝不苟的分头毕业于美国的常春藤名校拥有MBA学位此前在一家知名的跨国咨询公司工作过两年。

他言谈举止自信从容带着一种受过系统精英教育后特有的、近乎刻板的逻辑性和框架感。

肖霄对这位年轻人寄予厚望希望他能给公司带来新的视野和方法。

然而合作伊始理念上的碰撞便接踵而至。

第一次较大的分歧发生在新一季度的市场推广预算审议会上。

市场部主管按照以往的惯例提交了一份预算方案其中超过六成的费用计划用于维护和拓展与各大百货商店采购负责人、相关政府部门官员的关系包括各种形式的宴请、礼品以及“活动经费”。

这在肖霄看来是再正常不过的操作是生意场上必不可少的“润滑剂”。

然而杨帆在仔细审阅了方案后扶了扶眼镜提出了截然不同的看法。

他用清晰的普通话条分缕析地陈述道：“肖总李总我认为这份预算的分配结构存在优化空间。

我们将超过60%的资源投入在关系维护上而用于直接市场活动、品牌建设和消费者调研的投入比例过低。

根据现代营销理论尤其是在面对‘百安居’、‘赛科’这类依靠品牌力和标准化服务竞争的对手时单纯依赖个人关系网络的稳定性是脆弱的而且边际效用递减。

我们应该将更多的资源转向能够直接触达终端消费者、建立品牌认知的领域比如考虑在主流媒体投放广告或者尝试开展一些针对性的促销活动。

” 他的话音落下会议室里出现了一阵短暂的沉默。

几位跟随肖霄多年的老部门主管面面相觑脸上露出了不以为然的神色。

其中一位负责销售的老人忍不住开口语气带着几分倚老卖老的质疑：“杨总你这个想法……听起来是挺好但是不是有点太‘洋派’了？在上海滩做生意不讲关系讲什么？不把那些关键人物打点舒服了你的货连百货公司的柜台都进不去！投广告？那得花多少钱？扔出去能不能听见响都不一定！哪有请客吃饭来得实在？” 小主这个章节后面还有哦请点击下一页继续阅读后面更精彩！。

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